Internationale und nationale Forschung zu Gender-Führungsstilen

Die männliche Führungskraft ist eher durch Geld motiviert, während die Frauen Vorhersehbarkeit bevorzugen, sagt die Research Systems-Forschung, die neben Ungarn in vier Ländern durchgeführt wurde.

In diesem Jahr wurde in einer separaten Umfrage das Motivationssystem von Frauen, die für Microsoft Ungarn arbeiten, untersucht. Dabei zeigte sich, dass Selbstlosigkeit und Gruppenzugehörigkeit für Frauen, die für das weltweit größte Softwareunternehmen arbeiten, besonders wichtig sind. Die Forschung zu Assessment-Systemen war eines der Hauptthemen der Veranstaltung „Opening Windows – Women’s Careers“, die am 24. November zum dritten Mal stattfand und erneut die farbige Mehrheit der weiblichen Führungskräfte des Landes zusammenbringt.

Die Ergebnisse einer Umfrage unter etwa XNUMX Frauen und Männern, die in Ungarn als mittlere und obere Manager tätig sind, zeigen, dass Frauen eher bereit sind, anderen und der Gesellschaft zu helfen, sich mehr um Moral und das Team kümmern und mehr Wert auf CSR- und Umweltprojekte legen . Wenn weibliche Führungskräfte jedoch übermäßigem Stress ausgesetzt sind, zeigen sie eher Anzeichen einer übermäßigen Systematik, die die Teamleistung beeinträchtigen kann. Für Männer sind Gewinn und finanzieller Gewinn wichtigere Motivationsfaktoren, sie sind mehr an Investitionen und anderen finanziellen Möglichkeiten interessiert. Für sie ist Geld ein Maßstab für den Erfolg, und daher ist die Rentabilität der wichtigste Aspekt im Geschäft. Unter dem Einfluss von Stress können sie jedoch zu tyrannischen Herrschern werden, die die Meinungen und Vorschläge anderer vom Tisch fegen.

„Die genaue Kenntnis des Motivationsaspekts ist wichtig, weil wir alle unbewusst eine Motivationsstruktur gegenüber anderen entwickeln, die wir aber auch grundlegend beeinflussen: Wer beispielsweise Teamarbeit liebt, kann sich weniger mit einem selbstbewussten Mitarbeiter identifizieren. angestellt. Devotee. Auch als Führungskraft neigen wir dazu zu glauben, dass wir von anderen motiviert werden, was uns ausmacht, und das ist ein grundlegender Fehler“, betont Zsolt Fehér, Direktor für Internationale Angelegenheiten bei Assessment Systems.

Quelle: Microsoft